Approche stratégique des évaluations de recrutement

Qu'est-ce que la stratégie ?

La stratégie consiste à faire des choix, des compromis ; c'est choisir délibérément d'être différent.

Michael Porter

La stratégie est le processus d'identification et de mise en œuvre d'un plan d'action pour atteindre un objectif spécifique. Elle implique d'analyser l'environnement interne et externe pour identifier les opportunités et les menaces, puis de faire des choix et des actions délibérés pour créer une position unique et précieuse sur le marché. Une bonne stratégie implique de faire des compromis et de se concentrer sur un client ou un segment cible spécifique, et de créer une proposition de valeur unique qui différencie l'entreprise de ses concurrents.

Une bonne stratégie ne consiste pas seulement à dire oui, mais aussi à dire non.

Steve Jobs

Grâce à l'élaboration d'une stratégie, une entreprise détermine les domaines dans lesquels elle excelle, tels que la qualité, les prix, le design, la marque, la fiabilité ou l'innovation.

Comment la stratégie d'une entreprise affecte-t-elle sa stratégie d'acquisition de talents ?

Après qu'une entreprise a établi sa stratégie, elle peut distinguer entre les fonctions au sein de l'entreprise qui sont d'une grande pertinence stratégique et celles qui le sont moins.

Si une fonction est hautement stratégique, exceller dans cette fonction peut avoir un impact significatif sur l'avantage concurrentiel et le succès futur d'une entreprise.

En déterminant le niveau de pertinence stratégique de chaque fonction au sein d'une entreprise, il devient possible d'identifier les domaines où les meilleurs employés et les plus qualifiés sont nécessaires, ainsi que les domaines où des employés moyens ou moins qualifiés peuvent être utilisés. Cela permet d'aligner la stratégie RH de l'entreprise avec sa stratégie globale, car cela permet à l'entreprise de recruter, de former et de développer des employés qui possèdent les compétences requises pour chaque fonction.

Dans le tableau ci-dessus, qui est un exemple pour une entreprise imaginaire, la recherche et le développement ainsi que la fabrication et la production sont identifiées comme des fonctions hautement stratégiques et nécessitent les meilleurs talents disponibles sur le marché. Les ventes et le marketing, les technologies de l'information, les ressources humaines et le service client sont d'une importance stratégique moyenne et nécessitent des personnes qualifiées pour exécuter avec succès les objectifs de l'entreprise. En revanche, les finances et la comptabilité sont considérées comme ayant une importance stratégique moindre et nécessitent donc des talents moyens pour mener à bien leurs fonctions.

L'impact de la disponibilité des talents

Un autre facteur qui façonne la stratégie d'évaluation des embauches pour chaque fonction au sein d'une entreprise est la disponibilité des talents pour cette fonction. Pour certaines fonctions, la disponibilité des talents est élevée, ce qui signifie qu'il est facile pour l'entreprise de recruter les bonnes personnes sur le marché du travail. Alors que pour d'autres fonctions, la disponibilité des talents peut être faible, ce qui rend la recherche des bonnes personnes très difficile simplement parce qu'il n'y a pas assez de personnes disponibles.

L'impact de la demande pour une fonction particulière

Un autre facteur qui impacte le développement d'une stratégie d'évaluation des talents est le niveau de demande pour une fonction particulière. Une forte demande signifie que l'entreprise cherche constamment à recruter pour cette fonction, tandis qu'une faible demande indique que l'entreprise recrute seulement occasionnellement pour cette fonction.

Mettre tout cela ensemble pour construire une stratégie d'évaluation des embauches

Pour conclure l'analyse, examinez votre entreprise et identifiez les fonctions en fonction de leur pertinence stratégique, de la disponibilité des talents sur le marché du travail et du niveau de demande pour chaque fonction au sein de l'entreprise.

Prendre en compte tous les facteurs tels que la pertinence stratégique, la disponibilité des talents et l'ampleur de la demande pour chaque fonction facilite l'établissement d'une stratégie d'évaluation des embauches efficace pour l'entreprise.

Si la demande est faible et que la fonction n'est pas d'une grande importance stratégique, il est généralement plus rentable et pratique d'utiliser des tests de recrutement standardisés pour le processus d'évaluation des embauches.

Une analyse d'exemple des méthodes d'évaluation des embauches pour différentes fonctions au sein d'une entreprise

À propos de l'auteur

Mustafa Ekim est le fondateur de TestInvite, un logiciel d'évaluation en ligne qui permet aux entreprises d'améliorer leurs évaluations d'embauche en utilisant des tests standard prêts à l'emploi, ainsi que des évaluations personnalisées pour les fonctions de haute importance stratégique.